1997年3月，我来到深圳，我是学人事管理的，持有硕士学位，来深圳前，我是内地一家大型企业人事部经理，这家企业的名字在当地几乎家喻户晓，人人皆知，这一点为我在深圳的求职起到了很关键的作用。
我是在报纸上看到那则招聘启事的，从它所占的报纸版面到它文字间透露的信息，我推断这是一家不错的企业。于是，我将自己所有求职应备的东西及一封自荐信一并按要求从邮局寄出，尽管我交寄邮局离那家企业仅有百米之距，因为我知道，凭我多年从事人事部门工作的经验，如果这位负责招聘者是位细心之人，他能发现，尽管只有百米之距，但应聘者仍按要求将求职信函交寄，这个行为本身就是对欲应聘公司其规范化管理的认同，以及对其中心价值的拥护。我曾是一家万人企业的人事部经理，我深知企业盼望什么样的员工。
简历寄出后的第四天，我就收到初试通过的通知，通知说让我准备参加下周的面试。
两天后便是周末，就在周末的前一天，曾通知我下周面试的总办周小姐打电话给我，说公司这个周日有一场与伙伴公司的业余篮球赛，问我是否愿意参加。我曾征简历中讲到我擅长篮球，他们看到并注意到了，我高兴地想，这是一个可以增进我对这家公司的了解的大好机会，我一定不能错过。
篮球赛在晚上进行，虽说是业余的，但队员摩拳擦掌的架势倒好像是世界杯赛。我也被这种气氛所感染，一种莫名的感动涌上来，一群连玩都玩得这么投入的同事将会是什么样的同事，一个连玩都玩得这么气壮的企业又将是一个什么样的企业，也许这正是我舍内地而求深圳的原因。在这之前别人弄不明白我自己也理不清的东西在那一刻昭然若揭。
球赛开始，我抢到球，上篮得分，场外掌声四起，球赛继续进行，但我很快发现我的队友勇敢有余，却没有实战经验，于是我略改策略，更多地给他们临场指点，向他们打手势，指点他们守在适当的位置上，抓住一切时机临场向他们恶补球技。
上半场打完，双方持平，下半场我尽力传球，大声呼喊，尽可能地给队友制造投篮机会，尽可能地调动大家。结果终场时我们还是略输。
虽说输了，但大家仍发自内心地欢笑着相互击掌、拥抱，退出场地。
在场外公司发组织的后勤处，我见到了正忙着给干毛巾上洒矿泉水的周小姐，也见到了顶头上司、企业中员工拥戴到几乎成爱的老总，那个一语可决定我命运的人。
他和我握手，不是轻轻点，而是右手紧紧相握，左手真诚地扶着我与他相握的手臂那一刻，我再次被感动。
然后，他一边和我说着球场上的事一边向旁边的长椅子慢慢走过去。后来，他站住，问我还记不记得下周面试的事，我告诉他我记得，并且真诚地告诉他我已有多么喜欢这个公司。他看着我，同样真诚地说刚才在球场上他已经看出来了。再后来，我们聊了很多与球赛和面试都无关的事。
第二周，面试如期进行，我排在第四位前去而试。老总说的第一句话是：“你已经面试过了。”我不解地看着他，他笑着说，并且通过了，那天球赛的时候。他说，你原是做人事经理的，是专门面试别人的，对方会问些什么问题，应该如何回答，你比任何人都清楚，所以，我就在你不注意的环境里，也就是在那次篮球赛场上对你做了面试，因为你与其他人不同，传统的面试对你可能没有实效，你注意团体合作，通力协调，并且在败局已定的情况下还是奋力争取，这些都是我们企业所极为看重的，也是你将来工作中极需要的基础品质，至于其他的诸如深圳与内地的一些不同之处你自己在今后的工作中慢慢学习吧。
那天，仅用了不到20分钟时间，我就办妥了所有手续。走出公司大门时，我已是这家公司的员工了，这种认同感是从心底生发出来的。我想起一家国际箱公司也似曾有过这样的特殊面试，一种从未有过的信心顿然升起。
