说实话如果没有姚主席推荐这本书，我可能也不会去读。但一翻书就被目录给吸引了，与其他书不同的是，这本书通过按一年十二个月来划分，每一个月都有一个小小的主题。就像写日记一样，记录了马云的奋斗历程。每一片日志后面都有一句简短而又有哲理的行动指南，还有一小段背景分析，没有太多的专业术语，平实的话语中充满了智慧，蕴含着马云的人格、品质、追求、理想、深邃，以及他对事物和事物发展的远见卓识。
“今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但绝大多数的人会死在明天晚上。坚持地、撑下去，随时准备明天会有更倒霉的事会发生，那便可能看到后天的太阳了。”“为胜利而坚持。创业小公司，更需要不惜一切代价去争取胜利，无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难也要争取胜利，因为没有胜利就无法生存。”平实简短的一段话，却反映出为实现目标永不放弃的决心。大通现在面临着经营非常困难时期，坚持地，撑下去是做为时下经营层必须要做的，但在撑下去的过程中更要注重的是团队力量。一个人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十几个人、两百多个人一起在黑暗中手拉手往前冲，就什么都不怕，团队使平凡的人做出不平凡的事。
作为管理者，我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、主动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度，做好表率。
1、管理者要有承担培训下属的责任，盾安企业文化中的对接：认真做事，踏实做人。作为部门长，应该对所在的团队进行人才梯队培养。不但要培养好课长，充分授权，让他们能够独当一面。还要去帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力，给他们体现的机会，让他们脱颖而出。当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励。我们应培养员工的自主能力，才能让员工独挡一面。
2、应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作绩效。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态，用我们的激情和热情来唤起下属的信心。所以我们应该还是下属正确心态的建设者，一名合格的“心理医生”。
3、对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题。因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。我们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。
4、要以身作则，说到做到。“上梁不正下梁歪”，会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。正人先正已，做事先做人。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高。
5、提升自我的管理水平，提高自我素养。对那些看似平淡实则富有哲理的话语，都要对其进行一次深层次的思考，要学会如何去反思、检查、改进和行动；在管理别人之前，必须学会管理好自己，更不要去压制比自己能力强的人；同时在执行某件事时，必须注意不要把事情搞得复杂化，处理每一件事情时都有明确的方向，勇于承担责任和挑战。
